律回春晖渐，万象始更新！

2月2日上午，欣隆公司2023年度工作总结会议在宏业公司培训楼410隆重举行，隆惠公司总经理、欣隆公司管理人员全员参会，会议由副总经理邓永青主持。

大会伊始，全体成员集体观看了2023年度十大新闻，回顾了公司乘风破浪、攻坚克难、载誉前行、共铸佳绩的高光时刻。

公司总经理马新兵做题为《提质增效创佳绩 凝心聚力谋发展》的年度工作报告，总结回顾了2023年度工作成果，部署了2024年发展任务，参会成员共商共建，统一思想，勠力同心，全力推动检测分公司高质量可持续发展。

报告指出：2023年，在以王总为核心的隆惠公司领导班子的正确领导下，我们不忘初心，党建引领开创发展新局面；我们上下同欲，锚定年度经营指标不放松；我们同心同德，不断完善管理机制和人才梯队建设；我们守正创新，研发攻关取得新成果；我们凝心聚力，确保项目生产平稳运行；我们敢于争先，项目建设成果捷报频传；全体员工和衷共济、奋勇拼搏、勇于担当、主动作为，不断强化全费用核算管理、降本增效、专项整治“低老坏”提升管理质量，完成全年营业收入1.43亿元、现金回款1.31亿元、市场资源储备1.38亿元，圆满完成本年度各项任务。

在总结成绩的同时，也要清醒看到存在的问题。一是安全管理质量出现滑坡；二是项目技术质量未能实现强有力的管控；三是全费用核算的执行效果与精细化管理还存在差距；四是人员管理存在用人失察和管控漏洞，造成工作被动。我们必须重视这些问题和不足，在今后工作中加以克服、改进。

2024年，公司将继续坚持以隆惠公司“十四五规划”和“153计划”为指导，做特检测品牌，持续推进以项目部为单位的全费用核算管理，完善标准化项目管理流程体系建设，降本增效，常态化开展“低老坏”专项整治活动，提升精细化管理水平。为确保年度目标的实现，公司将不断强化员工队伍建设，夯实人才强基固本；加大全费用核算执行力度，保证过程指标不超支；抓好项目管理，全面打牢创效基础。

隆惠公司总经理石琦对欣隆公司2023年度取得工作成果表示肯定，并对大家的辛勤付出表示感谢，同时也对检测分公司的发展提出了三点建议：一是领导干部要不断提高思想引领力，以身作则，率先垂范，强化人才梯队建设，充分发挥骨干成员“传、帮、带”作用，以关键少数带动大多数。二是要树立牢固树立过紧日子和事前算盈的思想，深化全员核算意识，降本增效，全力做好过程中各项费用科目的成本管控，确保年度各项指标的达成。三要做好安全管控，牢固树牢安全红线意识、底线思维，全面践行安全发展、绿色发展理念，以“时时放心不下”的责任感，落实全员安全生产责任制，以双重预防机制、HSE 管理工作为抓手，强化较大危险源和直接作业环节风险管控，强化“三个不等于加一个确认”安全理念，强抓执行与落实。

春风得意启新程，策马扬鞭勇奋进。新的征程已经开启，公司将继续紧密团结在隆惠公司以王总为核心的领导班子周围，锚定年度目标，坚定凝心聚力谋发展的决心不动摇，在勇担实干中筑未来、创业绩，谱写公司高质量发展新篇章，为隆惠公司打造行业领先高质量发展的优秀企业贡献力量！