中国石化鄂尔多斯-安平-沧州输气管道工程是国家天然气产供储销体系建设的重要组成部分，是国家和河北省“十三五”重点大型能源项目，是中国石化集团公司的重点工程，是推进我国北方地区清洁取暖和治理京津冀大气污染、保障天然气供应的重要措施。全长2293公里，设计年输气能力300亿立方米，最大日输气量9090万立方米。
  欣隆公司于2018年3月中标了该工程I期工程一标段，管道总长度为112.22公里的无损检测任务，并迅速组建了鄂安沧项目部，共计28人，并于2018年4月15日正式开工。应国家发改委要求，本期工程需要在2018年11月15日前实现向河北地区通气。

积极开展技术培训，构建学习型班组

        该项目部共有28人，为保证工作质量，增强工作人员的专业技能是关键。该项目部坚持“师带徒”“老带新”的模式，将经验丰富、技术过硬的同志同刚参加工作的新人进行结合。与此同时，每周利用工作休息时间组织开展理论知识和实操技能培训课，共计56次。借助现场工作的时机进行进行讲解，使新人能够在做中学，及时掌握技能。

严抓安全质量管控，构建安全型班组

        在安全方面，组织安全培训和事故案例学习共计46次。每天外出作业前，坚持班前喊话，做好JSA分析，做好现场交底和安全防护措施。作业过程中遵守按照国家、业主及公司的规章制度，拒绝违章行为发生。开展安全技能培训，帮助职工掌握应急办法和逃生技能。严把质量关，每周对现场进行复位检查，对底片、图谱进行复评，确保检测结果真实有效。

充分利用集体智慧，构建创新型班组

        该项目部为新组建项目部，在管理和工作方式上会有不健全的地方，因此，项目部鼓励职工进言献策，多提宝贵意见，大胆表达自己的想法，并由专人做好收集记录，每周利用开会时间进行讨论，共计收到意见建议41条。集思广益，不断优化管理办法，提升工作和生活质量，搞好项目部建设。

大力鼓励技术升级，构建技能型班组

       在技能方面，在积极开展技术培训，强化培训质量的同时，积极鼓励全体职工参与考证取证，增强技能水平，提升自身价值。此外，大力鼓励技术创新和研发，鼓励职工探索发现能够提升工作效率的新技能。

规范工作生活习惯，构建节约型班组

       在节约成本方面，项目部细化财务管理，将日常开销控制在合理范围之内。反对铺张浪费，从小事做起，纸质资料采用双面打印，用水用电方面拒绝长流水，长明灯的现象，禁止损坏公用物品，对公用物品在使用完毕后务必放置原处，避免遗失。加强对物资材料的管理，建立台账，做好明细，有借有还，杜绝丢失。加强对仪器设备和项目部用车的维护保养，延长使用周期。

高度重视人文关怀，构建和谐型班组

        鼓励职工对项目部的管理提出宝贵意见，项目部管理人员会不定时地与职工进行座谈，了解职工思想动态，对状态不佳的职工进行疏导，消除思想和心理上的负担。对每月的绩效考评和奖金分配进行公布，实现透明化管理，做到公平、公正、公开。建立微信和QQ群，方便日常沟通和交流。
        在时间紧任务重的客观情况下，在夏季天气炎热、雨水较多和业主方面因工作需要被迫导致的作业量积压的不利局面下，项目部全体人员鼓足士气，细致统筹、合理部署，期间曾连续15天每日工作超过15小时，成功在2018年11月15日前顺利完成了全部检测任务，保证了管道顺利通气。
        凭借在工作工程中展现出的过硬技术和精神面貌获得了业主的一致认可，在此期间，先后获得了业主方“三比三赛”劳动竞赛活动的二等奖、业主工程部的表扬信以及业主项目部总经理亲临欣隆公司本部赠予的锦旗。今年，该项目部还被洛阳市总工会授予六型示范班组荣誉称号。